माझ्या देशाच्या सिमेंट केलेल्या कार्बाईड आणि टूल इंडस्ट्रीचा विकास ट्रेंड

तर, माझ्या देशाच्या सिमेंट केलेल्या कार्बाईड आणि टूल इंडस्ट्रीच्या विकासाचा ट्रेंड काय आहे? काळजी करू नका, आज मी या लेखाद्वारे आपल्याशी बोलतो, माझ्या देशाच्या सिमेंट केलेल्या कार्बाईड आणि टूल इंडस्ट्रीचा विकास काय आहे.

1. औद्योगिक एकत्रीकरणाच्या प्रक्रियेस वेग आला आहे आणि उद्योगातील अधिग्रहणांची संख्या वाढली आहे

सिमेंट केलेले कार्बाईड आणि साधन उद्योग सिमेंट केलेल्या कार्बाईड इंडस्ट्री साखळीच्या मध्यम आणि खालच्या भागात आहे. अपस्ट्रीम म्हणजे टंगस्टन आणि कोबाल्ट सारख्या धातूचे संयुगे आणि पावडर आणि खाणकाम आणि गंधक उद्योग आणि डाउनस्ट्रीम मशीनिंग, पेट्रोलियम आणि खाण, ऑटोमोबाईल मॅन्युफॅक्चरिंग आणि एरोस्पेस आहे. आणि इतर अनुप्रयोग क्षेत्रे.

सिमेंट केलेल्या कार्बाईडच्या मोठ्या संख्येने उपविभाग उत्पादनांमुळे आणि डाउनस्ट्रीम अनुप्रयोगांच्या विस्तृत श्रेणीमुळे, प्रत्येक बाजार विभागात बर्‍याच काळापासून काही अडथळे आहेत. म्हणूनच, देशांतर्गत बाजाराच्या पुढील विकासाच्या ट्रेंडमध्ये, उद्योगातील उद्योग सामान्यत: सतत विकासाद्वारे नवीन उत्पादने विकसित करत राहतील. तसेच कंपनीचे बाजारपेठेचे आकार वाढविण्यासाठी आणि कंपनीची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी औद्योगिक साखळीत विलीनीकरण आणि अधिग्रहण.

1. उच्च-अंत सिमेंट केलेल्या कार्बाईड आणि साधनांचे स्थानिकीकरण ही उद्योग विकासाची मुख्य दिशा आहे. माझा देश उत्पादन उद्योगाचे परिवर्तन आणि श्रेणीसुधारित करण्याच्या गंभीर कालावधीत आहे आणि उच्च-अंत सीएनसी साधने, अचूक भागांचे साचे इत्यादी उत्पादन पातळी आणि कामगार कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मुख्य औद्योगिक सुटे भाग आहेत. आयातीवर दीर्घकालीन अवलंबित्व. यासाठी उच्च-अंत सिमेंट केलेल्या कार्बाईडच्या तांत्रिक अडथळ्यांचा नाश करण्यासाठी आणि उच्च-अंत सिमेंट केलेल्या कार्बाईडचे स्थानिकीकरण आणि त्याची साधने घरगुती सिमेंट केलेल्या कार्बाईड उपक्रमांची मुख्य विकास दिशा आहे.

2. घरगुती सिमेंट केलेल्या कार्बाईड आणि टूल एंटरप्राइजेसची एकूण सेवा क्षमता सुधारणे आवश्यक आहे

त्याच उद्योगातील परदेशी कंपन्यांच्या तुलनेत, सिमेंट केलेल्या कार्बाईड उद्योगातील घरगुती उद्योगांमध्ये सामान्यत: एकल उत्पादनाची वैशिष्ट्ये असतात, ग्राहकांच्या गरजा भागविण्याची अपुरी समज किंवा ग्राहकांच्या गरजा भागविण्यास असमर्थता असते आणि ग्राहकांना एकूणच निराकरण होऊ शकत नाही, परिणामी घरगुती कंपन्या कमी-प्रॉसेस्ड उत्पादने निर्यात करतात, आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेतील मुख्य हिस्सा ही अपुरी आहे आणि नफा कमी आहे.

आंतरराष्ट्रीय आणि देशांतर्गत उद्योगांना ग्राहकांच्या प्रणालीगत गरजा यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, ग्राहकांना पद्धतशीर आणि संपूर्ण निराकरणे प्रदान करण्यात सक्षम करणे आणि ग्राहकांच्या वास्तविक गरजा बदलणे, उत्पादनाची रचना सक्रियपणे समायोजित करणे, सहाय्यक सेवा मजबूत करणे आणि एकाच साधन उत्पादकांकडून सर्वसमावेशक साधन उत्पादकामध्ये रूपांतर करणे आवश्यक आहे. सेवा प्रदाता. उद्योजकांची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी आणि उपक्रमांची नफा वाढविण्यासाठी.